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大陸一母親梅慧平9月17日起了個大早，她把兩個兒子叫醒扶起，一一幫他們穿好衣服。簡單的行李已經收拾好了，小兒子許翔嘴角有了笑意，11歲了，他終於要去醫院治病。把兒子背下樓，這件事她已堅持了8年，梅慧平心情複雜。因為患有進行性肌營養不良，大兒子許翼從11歲時起便無法行走，骨瘦如柴。作為目前尚無法治癒的絕症，她為許翼治病耗盡積蓄，而許翔同患此症，無力醫治。

兩兒子都是漸凍人

據人民網報導，梅慧平最近剛在湖北師範學院附近找到了新住處，兩室一廳裡只有簡單的家具，租金600元(以人民幣計價，以下同)每個月。在今(2013)年的高考中，19歲的許翼如願以償，過了三本線。為了方便照顧，她把許翔也轉學到附近的小學，六年級有個班恰在一樓。

45歲的梅慧平是湖北孝感人，高中畢業後到廣東打工，自學考取了海關報關員證。上世紀90年代初時，她的工資已有3000多元。1994年，許翼出生，但從小就出現行動障礙。梅慧平回憶，兒子直到六七歲走路仍常摔跤，後來便上不了樓梯，2000年他被確診為進行性肌營養不良，民間也有人稱此病為『漸凍人』症。醫生說，隨著渾身肌肉的萎縮，孩子活不過18歲。病情發展正如所料，許翼小學五年級起便無法行走。

梅慧平毫不猶豫辭去工作，全身心照料許翼。為了延緩肌肉的萎縮，她堅持幫兒子按摩、拉伸四肢、鍛煉身體。每天早上，她把許翼叫醒，把兒子扶起來，幫他穿上衣服。吃完早餐後，她把兒子從四樓的家背下來，再騎上電動車送去學校。教室總是在高樓層，35公斤重的許翼，她只能背到3樓，歇口氣再背。由於照顧得好，許翼今年已經19歲，母親梅慧平也背了他8年。因為家族中沒有病史，梅慧平在2002年生下小兒子許翔，但剛滿周歲，她便發現不對勁，許翔走路沒有同齡人穩當、摔跤後不能正常爬起，長大之後，許國內訂房翔走路出現鴨步、前胸凸起等症狀，逐漸無法自行起立。

背起兒子陪上大學

許翔每天下午四點半放學，梅慧平扶著他走出教室，校門口有兩級台階，她就只好背上兒子，放在電動車上，騎行3分鐘回到住處，梅慧平再把兒子背到床上。在新租的房子裡，這張床是唯一新買的家具，床板硬，適合患病的兩個兒子休息、活動。

梅慧平已經習慣背著兒子的生活。她記得許翼就讀的初中有一道長坡，一年冬天，她踏雪背著兒子上學，到教室時渾身都濕透了。上樓梯時摔跤、趔趄更是常事，有位老師連道辛苦，她淡淡地回了句，您上班是教書育人，我上班是背兒子，都是責任。

許翼從小學習成績優異，但知道自己病情後，逐漸厭學，高二暑假後便不願去學校。『他說，我就算考上大學，也不一定能讀完，』梅慧平回憶起來仍然傷心不已，所幸經過老師和同學的教導，許翼後來堅持參加了高考，並被湖北師範學院錄取。

梅慧平明白，讓兒子接觸更寬廣的世界，有助於他調整心態、積極面對人生。只是自己孤身一人在外地照顧兩個兒子，梅慧平的壓力很大，每天早中晚都要接兒子上優雅下學，其間還要為他們做飯。雖然兄弟倆都骨瘦如柴，但仍壓得母親直不起腰。更大的挑戰是，讀大學的許翼每堂課的教室可能都不一樣，她的『陪讀』生涯才剛剛開始。

為了給許翼治病，梅慧平已經耗盡積蓄，全家都靠丈夫兩三千元的工資過活。獲知此情況後，近日武漢中原醫院聯繫上她，願意為許翔免費義診，省去約4萬元的治療費用。這是許翔第一次看病，小傢伙開心不已。梅慧平承認，由於不敢面對現實，大兒子從小是掌中寶，小兒子卻從未去檢查過。『許翔好幾次說，媽媽你帶我去看一下，』明知不可為的梅慧平無法作答，說起這些，一向堅強的她淚如泉湧。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



天氣逐漸轉熱，夏季飲料大戰也正式開打，今年不少老品牌紛紛換新包裝、新視覺亮相，不管是統一茶裏王5款「王來了」新包裝、「黑松沙士清爽der」全新視覺，或是可口可樂與動漫跨界聯名，都試圖帶給消費者全新感受，這樣的品牌再造是否可以帶動銷量？老品牌在換與不換包裝之間又該如何思考？就讓專業行銷人士告訴你。

黑松沙士於去年推出「黑松沙士清爽der」將健康意識帶進碳酸飲料市場，減糖35%所帶來的清爽口感深受消費者喜愛，今年更以簡約細膩的設計風格為品牌打造新包裝，以造型色塊作為識別，將原本寬版的瓶身視覺拉長，並把書籍設計細膩的思考放在包裝設計上，讓文字語氣趣味精緻化。

可口可樂近日也推全新「熱血瓶」，攜手熱門日本動漫《進擊的巨人》推出12款的限量包裝，更重現了主角們的經典對白，以正面積極的態度，鼓勵年輕人熱廉價旅館血生活；統一旗下茶裏王2017年也以5款獨具特色的「王來了」新包裝登場，藉鮮明色彩搭配各式具有現代新潮感的線條素材勾勒出最新王設計，以皇冠紋飾及擬人點睛的髮流線條勾勒， 5種風味新裝各顯神態。

醒吾科技大學企管系行銷學講師楊博喻表示，傳統老品牌的市場優勢在於有既定印象及固定的客源，但是同樣也都會面臨「老化」的問題，隨著時代的變遷、增長，不僅消費趨勢改變，年輕人也很容易遺忘，這時品牌再造、品牌延伸是很多企業考慮的選項。

楊博喻指出，一般產品在設計上一定會以「消費者行為模式」的4個關鍵字母AIDA邏輯去思考，包含認知（Attention）、興趣（Interest）、慾望（Desire），以及行動（Action），想辦法吸引目標族群的青睞，進而增進品牌知名度，或是拉攏新客源。

不過，楊博喻也說：「品牌延伸其實是種賭注」。他解釋，不管是統一茶裏王、黑松沙士，或是可口可樂，在新的外包裝的設計上大致分為2種，其一是全面的大改版，以全新的形象與設計呈現給消費者，可以吸引新的客群、拉攏愛好新鮮的五星級飯店年輕人，但是缺點是可能會讓既有老客戶的熟悉感下降，失去經典品牌形象。

其二是像可口可樂、黑松沙士這種，還是保有一定的基本品牌元素，加入新的視覺設計或是跨界聯名合作，優點是老品牌的辨識度還在，不過缺點就是創新感不足、給人換湯不換藥的感覺。楊博喻認為，這樣的品牌再造會吸引消費者目光是一定的，只是在市場的考驗上誰會是贏家，就看消費者接受度了。



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